Türkiye'deki KOBİ sahiplerinin en sık dile getirdiği paradoks şudur: "Her ay satış yapıyorum, gelir tablosu kâr gösteriyor ama kasada para yok." Bu bir hata değil, nakit akışı ile muhasebe kârının birbirinden tamamen farklı kavramlar olmasının doğal sonucudur.
Gelir tablonuz bir döneme ait işlemleri tahakkuk esasıyla kaydeder; para tahsil edilip edilmediğine bakılmaksızın satış gerçekleştiği anda gelir yazılır. Bilanço ise bir anlık fotoğraftır. Nakit akışı tablosu ise sadece gerçek para giriş-çıkışlarını gösterir.
Örnek: Şubat'ta 500.000 TL'lik mal sattınız, fatura kestiniz. Muhasebe kaydınızda 500.000 TL gelir var. Ama alıcı 90 gün vadeli ödeyecek — kasanıza para Mayıs'ta girecek. Bu üç ay boyunca kârlısınız ama nakitsizsiniz.
| Durum | Gelir Tablosu | Kasa |
|---|---|---|
| Vadeli satış (90 gün) | ✓ Kâr yazılır | ✗ Para yok |
| Stok alımı (peşin) | Maliyet yok (henüz) | ✗ Para çıktı |
| Amortisman gideri | ✓ Gider yazılır | Para çıkmaz |
| Kredi taksidi | Gider değil | ✗ Para çıktı |
Nakit döngüsü, işletmenizin kasasından çıkan paranın satış yoluyla geri dönmesi için geçen gün sayısıdır. Ne kadar uzunsa, o kadar çok çalışma sermayesine ihtiyaç duyarsınız.
Örnek: DSO=45 gün, Stok=30 gün, DPO=20 gün → Nakit Döngüsü = 45+30−20 = 55 gün. Yani her satılan ürünün parası 55 gün sonra kasanıza giriyor ama maliyeti çok önce ödediydiniz.
Müşterilere erken ödeme için küçük iskontolar sunun (örn. 10 gün içinde ödemeye %2 indirim). Fatura gönderme sürenizi kısaltın; satış yapıldığı gün fatura kesilmeli. Gecikmiş alacaklar için otomatik hatırlatma sistemi kurun.
Müzakere edin. Güvenilir ve büyüyen bir müşteriyseniz, tedarikçiniz 30 günü 45-60 güne çekebilir. Bu, DPO'nuzu yükseltir ve nakit döngünüzü kısaltır.
Hangi ürünler çok satıyor, hangisi rafta bekliyor? ABC analizi yapın: %20'lik A grubu ürünler cironuzun %80'ini oluşturur. C grubu yavaş dönen ürünler için stok minimuma indirilmeli veya fiyat düşürülerek nakde çevrilmeli.
Gelecek 13 haftanın nakit giriş ve çıkışlarını haftalık olarak tahmin edin. Bu egzersiz size "hangi haftada nakit açığım var?" sorusunu 3 ay önceden yanıtlar. Sürpriz nakit krizi yaşamazsınız.
Kasanızda en az 2-3 aylık sabit giderleri karşılayacak nakit bulundurun. Bu miktar "ölü para" değil, operasyonel güvenlik tamponu. Hesap: Aylık sabit gider × 2,5 = hedef nakit tampon.
Nakit akışı yönetiminin ilk adımı, mevcut durumunuzu doğru ölçmektir. Aşağıdaki sorulara yanıt bulun:
FinansPusula uygulamasına bilanço ve gelir tablosu verilerinizi girdiğinizde bu oranların tamamı otomatik hesaplanır; sektörünüzle karşılaştırılır ve alarm vermesi gereken değerlerde sizi uyarır.
| Gösterge | İyi Yön | Aksiyon |
|---|---|---|
| DSO (tahsilat günü) | ↓ Azaltın | Erken ödeme iskontolar, otomatik hatırlatma |
| Stok Günü | ↓ Azaltın | ABC analizi, yavaş dönen stoku tasfiye |
| DPO (tedarikçi vadesi) | ↑ Artırın | Tedarikçiyle müzakere, çerçeve anlaşmalar |
FinansPusula, bilanço ve gelir tablosu verilerinizden DSO, stok günü, DPO ve nakit döngünüzü otomatik hesaplar. 13 haftalık nakit projeksiyonu da ücretsiz araçlar arasında.
⚡ Ücretsiz Analiz Başlat 📋 Finansal Check-up SeansıGirişimseniz: burn rate ve runway analizi için Girişimler sayfasına bakın →